Con el objetivo nacional de alcanzar 500 GW de capacidad de energía renovable para 2030 —incluidos 280 GW de energía solar—, las soluciones eficaces de almacenamiento de energía son esenciales para gestionar la generación eléctrica y garantizar un suministro energético estable.

Los BESS ofrecen una serie de beneficios para la integración de las energías renovables, como mejorar la estabilidad de la red, permitir la gestión de los picos de demanda, aumentar la rentabilidad de las inversiones en energías renovables, reducir el vertido de energía renovable, apoyar soluciones energéticas descentralizadas y proporcionar reservas operativas de respuesta rápida.

Para apoyar el desarrollo de servicios de infraestructura de calidad (QI) para los BESS, nuestro equipo diseñó y cofacilitó una iniciativa de participación de múltiples partes interesadas titulada «Mejora de la infraestructura de calidad para los sistemas de almacenamiento de energía en baterías». Esta iniciativa tenía como objetivo identificar los servicios de QI requeridos por el sector de las baterías para garantizar la sostenibilidad, seguridad y calidad de los BESS, así como para satisfacer las expectativas de los compradores.

El proceso se llevó a cabo utilizando la metodología Calidena, un enfoque participativo diseñado para fortalecer la QI en las cadenas de valor mediante la colaboración entre las partes interesadas. Incluyó entrevistas y reuniones con instituciones de QI y organizaciones del sector, junto con investigación documental y un mapeo de la cadena de valor de los BESS para identificar las áreas con mayor demanda de servicios de QI.

Se llevó a cabo en India un taller presencial de dos días con las partes interesadas, en el que los participantes evaluaron conjuntamente las brechas existentes y las necesidades en materia de servicios de QI. El taller también se centró en identificar las áreas prioritarias para el desarrollo o la ampliación de los servicios de QI. Además de fortalecer servicios específicos de QI, el proceso también tenía como objetivo fomentar una mayor cooperación y coordinación entre organizaciones nacionales e internacionales.

El proceso culminó con la formulación de un plan de acción en el que se detallaron las actividades posteriores y se identificaron las organizaciones que participarían en la fase de implementación. Las actividades implementadas contribuirán a mejorar las instalaciones de ensayo de los laboratorios, abordar los requisitos para la gestión del fin de vida útil de los BESS y subsanar las deficiencias existentes en las normas de apoyo y los reglamentos técnicos en India.

La iniciativa se llevó a cabo en nombre del Instituto Alemán de Metrología, Physikalisch-Technische Bundesanstalt (PTB), y fue financiada por el Ministerio Federal de Cooperación Económica y Desarrollo de Alemania (BMZ).

Un sistema sólido de Infraestructura de la Calidad (IC), que abarca metrología, normalización, acreditación, evaluación de la conformidad y vigilancia del mercado, ayuda a los países a mejorar la calidad de los productos y servicios, reducir los riesgos técnicos y facilitar el acceso a los mercados. En los Territorios Palestinos, el trabajo en materia de IC se desarrolla en un entorno frágil y afectado por el conflicto, donde el aumento de la inseguridad y las severas restricciones pueden interrumpir la movilidad, el acceso a los mercados y la prestación de servicios públicos. Por ello, la evaluación se centró en cómo el fortalecimiento de la IC puede contribuir de manera tangible, a corto y medio plazo, a la resiliencia y al desarrollo socioeconómico, así como en cómo puede sentar las bases para el desarrollo futuro del país, en lugar de constituir un ejercicio meramente tecnocrático.

Una parte central de la misión consistió en identificar aquellos sectores especialmente críticos en las condiciones actuales y en los que unos mejores servicios de IC podrían generar el mayor impacto. Basándose en diagnósticos existentes sobre la IC y en consultas adicionales con los socios, la evaluación confirmó que el sector energético, en particular la energía fotovoltaica (FV) y la eficiencia energética, constituye un pilar estructural para el desarrollo socioeconómico de los Territorios Palestinos. Los elevados costes de la energía y la importancia del suministro energético descentralizado hacen que la calidad, la seguridad y el rendimiento de los sistemas FV y de las medidas de eficiencia energética afecten directamente a los hogares, las empresas y las instituciones públicas. Al mismo tiempo, la metrología, los ensayos y otros servicios de IC para el sector energético siguen estando insuficientemente desarrollados, con importantes carencias en los servicios de calibración y ensayo, así como en la disponibilidad de normas pertinentes y orientación técnica.

Ferdinand Consultants apoyó a PTB liderando la misión de evaluación y trabajando estrechamente con el equipo del proyecto de PTB y con los socios palestinos para actualizar el planteamiento del proyecto y afinar su enfoque. Nuestro equipo preparó y dirigió entrevistas con socios existentes y potenciales, facilitó los debates sobre cómo actualizar los resultados e indicadores, y tradujo la orientación acordada conjuntamente en una matriz de impacto actualizada y una propuesta formal de modificación para el BMZ.

Nuestra contribución combinó la ejecución de la misión con mejoras concretas en el diseño del proyecto.

“Ferdinand Consultants combinó un sólido conocimiento de la Infraestructura de la Calidad y del sector fotovoltaico con una excelente capacidad de facilitación. Niels y Michael guiaron un diálogo estructurado entre los socios en un contexto frágil y en rápida evolución. Sintetizaron aportaciones diversas en una matriz de impacto actualizada y una propuesta de modificación. La comunicación fue fluida en todo momento, y su flexibilidad y capacidad de respuesta marcaron una diferencia significativa para el éxito del proceso.”
-Madeleine Martin, Coordinadora de Proyecto, Territorios Palestinos, PTB (Physikalisch-Technische Bundesanstalt).

Lo que entregamos:

Liderazgo de la misión de evaluación, incluida la preparación y facilitación de entrevistas con socios existentes y potenciales.

Diálogo estructurado entre socios para acordar, junto con PTB y las contrapartes palestinas, cómo actualizar el planteamiento del proyecto, los resultados y los indicadores.

Priorización sectorial para reforzar el enfoque del proyecto, identificando la energía fotovoltaica (FV) y la eficiencia energética como áreas prioritarias dada su relevancia para el desarrollo socioeconómico y la posible contribución de la IC.

Una matriz de impacto actualizada, desarrollada en estrecha colaboración con el equipo del proyecto de PTB, integrando los cambios acordados en una lógica de resultados coherente y medible.

Una propuesta de modificación conforme a los requisitos del BMZ, elaborada a partir de los hallazgos de la evaluación y finalizada en estrecha coordinación con PTB.

Qué cambió en el proyecto como resultado (mejoras en el diseño orientadas a resultados):

Un fuerte enfoque en la gobernanza de todo el sistema, reforzando la coordinación y la dirección estratégica del sistema nacional de IC y avanzando en la hoja de ruta para la implementación de la Política Nacional de Calidad.

Indicadores orientados a resultados, que reflejan mejor los avances demostrables y el fortalecimiento de capacidades tanto entre los proveedores como entre los usuarios de los servicios de IC.

Una profundización sectorial en energía fotovoltaica (FV) y eficiencia energética como componente adicional, creando una interfaz estructurada entre los actores del sector energético y las instituciones de IC para alinear las normas y los servicios con las necesidades prácticas del sector. Esto incluye formatos específicos de intercambio entre las partes interesadas de la IC y la energía, la preparación de normas relacionadas con la energía para su integración en el sistema nacional y la vinculación sistemática de las necesidades sectoriales identificadas con el desarrollo de la metrología y de otros servicios de IC.

Basándose en diagnósticos existentes de la Infraestructura de la Calidad y en consultas con los socios, Ferdinand Consultants lideró el proceso de evaluación que permitió a PTB y a las contrapartes palestinas acordar y formalizar un diseño revisado del proyecto para la siguiente fase de implementación: un diseño que responde explícitamente al actual contexto de fragilidad y que, al mismo tiempo, posiciona la Infraestructura de la Calidad como un facilitador clave para el futuro desarrollo socioeconómico de los Territorios Palestinos.

Nuestro equipo se encargó de apoyar a PTB en el desarrollo de su estrategia para la Cooperación Internacional con Asia. Iniciamos el proceso con un análisis estratégico, identificando las tendencias de desarrollo más relevantes en la región. Comparando estas tendencias con las políticas nacionales de los países asiáticos, las prioridades de la Cooperación Internacional Alemana y las áreas relevantes para el desarrollo de la Infraestructura de Calidad, identificamos temas a ser considerados en la estrategia de PTB en Asia. 

Niels Ferdinand asesoró al equipo de PTB en el posterior desarrollo interno de la estrategia y tras la finalización de este proceso, actualmente apoya la implementación del plan de acción estratégico definido, entre otros, el desarrollo de estrategias nacionales para países seleccionados. 

La estrategia ayuda al grupo de Cooperación Internacional de PTB a enfocarse en los temas y sectores más relevantes, para construir las capacidades necesarias y desarrollar las alianzas requeridas para proyectos futuros. 

Niels Ferdinand trabajó con equipos del Banco Mundial y la Corporación Financiera Internacional en proyectos enfocados en mejorar la competitividad mediante el desarrollo de la Infraestructura de Calidad nacional. 

La consultoría de Niels comenzó con la identificación de los productos con mayor potencial, a la vez que asesoró a los equipos sobre cómo identificar a los grupos de interés relevantes y analizar los requisitos de los compradores. Esta información sentó la base para determinar los servicios necesarios de la Infraestructura de la Calidad. 

Los estudios sentaron las bases para proyectos de seguimiento del Banco Mundial y la Corporación Financiera Internacional , fomentando la competitividad de los sectores en los mercados nacionales e internacionales.

El PTB nos encargó desarrollar la estrategia de digitalización del grupo de Cooperación Internacional, incluyendo un análisis estratégico de las tendencias de digitalización relevantes para las economías en vías de desarrollo, concretamente en el área de la Infraestructura de Calidad.

Nuestros resultados fueron presentados en un taller durante el cual nuestro equipo facilitó la identificación de las principales áreas estratégicas y el desarrollo de un plan de acción concreto.

La estrategia de digitalización establecida en este proceso sirve a PTB como guía interna. Externamente, el documento se utiliza para su comunicación con grupos de interés.